八一建軍節又到了！“咱當兵的人，有啥不一樣”熟悉的旋律又響在耳畔。
一首昂揚的軍歌讓人們懂得了當兵的人確實有著許多和普通百姓不一樣的地方。而那些曾經當過兵的人，在脫下軍裝之后，是否也與眾不同呢？
放眼中國企業界——海爾的張瑞敏、聯想的柳傳志、華為的任正非、杉杉的鄭永剛、雙星的汪海、中糧集團的寧高寧……不少研究企業管理的專家指出，在他們走向成功的過程中，早年的軍人經歷一直在其血液里發揮著重要作用。
那么，們今天再深入認識一位軍人出身的企業家，探究一下他執著如一的管理作風和軍人情懷。他就是勁飛紅木總裁吳新建。
咱當過兵的人，有啥不一樣
從1982年到2003年，吳新建擁有22年的軍齡和軍旅生涯。
只有當過兵的人，才能真正體會這22年軍齡對人的一生意味著什么。
穿上軍裝，扛槍站崗，頭枕明月，身披風霜，艱苦卓絕，百折不回，任勞任怨，無私奉獻，沖鋒陷陣，血染沙場……這些詞語，都和軍人的日常生活和工作聯結在一起。用吳新建的話說，“22年的熔爐，再怯懦的性格也會變得堅韌不屈；22年的鍛造，再柔弱的身體也會變成一塊好鋼！”
在吳新建看來，部隊的多年培養給他帶來的人生財富實在太多，軍旅生涯賦予了他寶貴的工作和管理經驗。“現在人們常愛講一句話：商業改變社會。軍隊的管理思想和管理方法極大地豐富了現代商業思維。有人總結近一個世紀以來的工商管理歷史后發現，對管理貢獻最大的不是企業家、不是商學院，而是軍隊。一方面，現代企業管理從軍隊管理中借鑒、汲取了許多營養；另一方面，現代企業管理中的許多方法與原則都直接取自軍隊——軍隊的管理模式為現代企業組織管理提供了非常好的人員、實踐和理論準備。”
吳新建是這樣說的，也是這樣去實踐的，因為勁飛紅木的日常管理就滲透著部隊管理的一整套思維和方法。
比如嚴格的作息制度，勁飛要求晚上十點半后所有員工都要回廠就寢，違者將被門衛攔下，由車間主任前去領人。勁飛告誡員工：沒有良好的休息就形不成良好的戰斗力。
又如，勁飛的車間管理細致到每個工作流程，形成了成熟的負面問責制度，用戶的家具一旦出了問題，將會依照程序追溯責任，一查到底。一次，吳新建在家具檢驗中發現一套沙發使用邊材超標，二話沒說，找來斧頭把它劈成了碎塊。另一次，他發現將要出廠的羅漢床的床面大邊有瑕疵，同樣找來斧頭，照此辦理。此舉很容易讓人聯想到海爾董事長張瑞敏怒砸不合格冰箱的場面，同樣的軍人血性，使他們都不能容忍次品出爐！吳新建怒劈家具給員工留下了深刻印象，也等于向消費者鮮明表態：勁飛產品必須百分百合格，買勁飛家具就是買一份放心！
熟悉勁飛和吳新建本人者，都能從這個企業和吳新建身上看出源于軍營的作風：軍人果斷耿直、雷厲風行、說一不二的個性，軍隊紀律嚴明、執行力強、言必信行必果的作風，以及行軍作戰、經營企業講究戰略戰術的決策方略等。這些特點，也正是軍人出身的吳新建和其他沒當過兵的企業家的最大不同……
生命里有了當兵的歷史，一輩子都不會后悔
被吳總視為寶貴財富的當兵經歷究竟如何？讓我們隨他做一簡要回顧：
吳新建1982年從浙江入伍來到北京空軍部隊，在電子對抗團當了一名技術兵。兩年以后，他作為優秀士兵的代表和戰友一起報考軍校，并因成績優異被軍校錄取。后來，好像上天有意考驗吳新建的意志，正當他準備通過軍校踏上更遠的征程之時，卻因身體原因不得不退出了軍校的大門。
吳新建沒有被一時的挫折壓垮。他聽說所在部隊正缺一名養殖兵，就主動請纓走上了養殖工作崗位。憑著踏實肯干刻苦耐勞的作風，迅速成了部隊大型養殖場的廠長，并被推舉為空軍“學雷鋒十大標兵”之一，多次立功受獎。他還善于在工作中總結經驗，形成理論，先后多次在《當代畜牧》和《中國畜牧》等國家級專業刊物上發表學術論文。
吳新建因其才干和鉆研精神被部隊領導看中，接連升職、提干，被調入空軍后勤部就任飛宇服裝廠的廠長。在這個崗位上，他再接再厲，再創輝煌——年產服裝25萬件以上，使部隊服裝廠成長為一個出口創匯企業。
企業運營上的一連串成功讓吳新建有了十足的底氣，在準備退伍的日子，他又以軍人的豪邁另起爐灶，要在紅木家具這一傳統文化產業領域干一番事業。1995年，一個默默無聞的紅木家具廠起步于首都北京，其后十多年間，在吳新建的悉心經營下一步步成長壯大，逐漸形成了今天全國知名的勁飛紅木家具品牌。在成功樹起制造品牌的同時，他還創立了勁飛紅木第一樓專業紅木家具賣場品牌，并首創二手家具交易平臺、探索出業內聞名的紅木家具拍賣模式等……
回顧22年當兵人歷史，吳新建每次都會感慨萬千：“部隊的培養、領導的關愛，讓我學會了怎么做人、怎么處世，怎樣工作，怎樣管理一個企業……可以說，沒有部隊領導的關懷教育，我就走不到今天。有一首部隊歌曲唱道‘生命里有了當兵的歷史，一輩子都不會后悔’，我覺得這首歌唱的就是我自己。”
八一感恩部隊，而勁飛對軍人的優惠和回報由來已久
在吳新建看來，對于當過兵的人來說，部隊是他的又一個故鄉，是成長的重要搖籃。正是出于這種感恩的情懷，吳新建要通過每年一度的八一建軍節期間，舉辦一些實實在在的優惠活動，以感恩部隊，回報曾經培養和幫助過自己的部隊領導和戰友。而勁飛對軍人的“偏愛”和酬報，年年月月都不曾間斷。
有一位北京某部的團級干部姓楊，非常喜歡中國紅木家具，尤其對傳統的中堂家具情有獨鐘，他看中了勁飛的一套紅酸枝中堂家具經典作品，多次到勁飛廠內展廳用手摩挲它們，流連忘返，每次看完后卻都悄然離去。
這套家具按最低折扣價應賣12.8萬元，勁飛的銷售經理了解到，以這位軍人的購買力來說確實一時湊不齊這些錢。看他這樣喜歡紅木家具，銷售經理向廠長請示后就向他報了一個更低的價：11萬元。軍人聽后欣然接受，但因手頭只有10萬元，回話說等他再借1萬元，湊夠11萬后再來。但一連過了幾天，卻一直未見他的身影，銷售經理將此事反映給吳新建。吳總一聽是位軍人，親自給對方去電話過問此事。對方在電話中不好意思地說，最近手頭緊，確實沒錢，一時還湊不夠11萬元。吳新建爽快地說：“沒關系楊同志，您盡管來好了，您手頭有10萬，我就按10萬賣給您。我也是當過兵的人，我愿意幫您圓上這個中堂家具的夢。”對方感激地說：“我太激動了，太感謝了，以后我和我親戚們買紅木家具就買勁飛的！”
當過兵的人都是戰友，同樣的綠軍裝、同樣的奉獻經歷，培養了他們同樣的情懷。吳新建在平日也盡己所能回報幫助戰友們。顧客中只要是軍人的，在家具談好價后，簽單時還會給予一定優惠。他也因此在曾經服過役或現役的部隊戰友中名聲遠揚。“勁飛老板是軍人出身，對部隊對軍人有感情，買紅木家具就買勁飛的”在部隊中間傳為了佳話。有位軍人在勁飛專賣店看中了一個條案，銷售人員給他的已經是成本價了，他又慕名來廠里找到吳新建，吳總微笑相迎，又給他便宜了2000元。
“我每次這么做后，都會感到欣慰。我曾經是軍人，戰友情誼無價，對那些喜歡紅木的戰友，我要盡最大可能幫他們實現心愿。這正是我們平時優惠軍人、每年八一前后還要通過活動回報軍人的充分理由。”
話從吳新建口中出來，既實實在在，又擲地有聲。
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